杭州轉(zhuǎn)塘中學(xué)網(wǎng)架施工方案

 杭州轉(zhuǎn)塘中學(xué)網(wǎng)架工程

第七章、人員配備與組織機構(gòu)

第一節(jié)、現(xiàn)場項目管理組織機構(gòu)

第二節(jié)、管理人員崗位職責

一、項目經(jīng)理職責：

1、項目經(jīng)理對公司負責；對項目部所承建的工程質(zhì)量負責。貫徹公司的質(zhì)量方針和目標，全面履行工程承包合同。

2、正確處理進度與質(zhì)量的關(guān)系，組織好均衡生產(chǎn)和工序管理。

3、認真執(zhí)行各項質(zhì)量制度和質(zhì)量控制程序，確保項目部機構(gòu)健全、人員到位、資源有保證、職責明確并認真執(zhí)行。

4、組織編制并批準項目部有關(guān)文件，由資料員分發(fā)至業(yè)務(wù)人員執(zhí)行。

5、組織編制項目質(zhì)量計劃，報有關(guān)部門審核、批準。把項目的質(zhì)量目標分解落實到班組和個人，對項目的質(zhì)量目標完成負責。

6、參加公司經(jīng)營部門組織的合同評審，向項目業(yè)務(wù)人員進行合同交底。向公司經(jīng)營部門匯報重大變更的合同評審要求，并負責評審后的執(zhí)行工作。

7、組織編制施工準備計劃，明確準備階段應(yīng)完成的各項工作，并將各項工作落實到責任人，同時規(guī)定完成期限。    

8、組織制定工程進度和勞動力、材料、施工機械設(shè)備的使用計劃，分別報公司有關(guān)部門審查。

9、根據(jù)施工機械設(shè)備使用計劃，組織施工機械進場，安排持有操作證的人員上崗，并建立合格操作證名冊。

10、全生產(chǎn)文明施工，對所有進場人員均進行三級安全教育。

11、并檢查有關(guān)人員搞好產(chǎn)品標識、檢驗和試驗狀態(tài)標識。

12、查現(xiàn)場物資搬運、貯存、保管情況，組織制定并實施成品保護措施，組織工程交付工作。

二、項目執(zhí)行理職責：

1、與甲方、總包、監(jiān)理關(guān)系協(xié)調(diào)，創(chuàng)造安全的工作面及良好的工作環(huán)境。

2、負責對監(jiān)理、總包、甲方月度工程量的審報，并按計劃回收進度款。

3、在合格分包商名單中選擇施工隊伍，負責施工隊日常管理和月度考評。

4、負責對施工隊月度完成工程量的審核，并申請安裝費。

5、控制支配項目費的使用。

6、組織每周的質(zhì)量、安全大檢查。

7、組織每兩周一次的質(zhì)量、進度、安全評審會、督促和幫助項目部員工完成崗位工作， 每周對各崗位工作進行檢查。

8、組織召開每日例會，組織每周一次的質(zhì)量、安全、文明施工大檢查。

9、組織工程竣工驗收及竣工資料的整理、交接。

10、組織項目部每周一次的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)工作，做培訓(xùn)記錄。

11、項目重大問題與公司協(xié)調(diào)解決。

三、項目技術(shù)負責人職責

1、協(xié)助項目經(jīng)理對項目技術(shù)和質(zhì)量全面負責，負責工程質(zhì)量總目標實現(xiàn)，對工程產(chǎn)品的最終施工質(zhì)量負全責。

2、組織項目部有關(guān)人員參加圖紙會審、設(shè)計交底，負責編制和審核施工組織的工程技術(shù)問題和安全技術(shù)問題，落實各項技術(shù)和質(zhì)量管理措施，并指導(dǎo)督促項目技術(shù)人員抓好各種工序操作和質(zhì)量驗收及產(chǎn)品保護。

3、組織工程測量、定位，對項目各有關(guān)工程進行技術(shù)質(zhì)量交底，會同甲方、監(jiān)理、設(shè)計單位做好隱蔽工程的驗收工作。

4、全面督促施工班組做好自檢互檢以及分項工程的評定工作，督促有關(guān)人員按期完成整改項目，做好技術(shù)質(zhì)量管理工作中的資料匯總、保管工作。

5、組織項目的技術(shù)交底和和質(zhì)量交底工作，檢查有關(guān)人員對班組完成分項工程質(zhì)量簽證的正確性。

6、負責落實工程部規(guī)定的質(zhì)量指標，并制定項目經(jīng)理部創(chuàng)優(yōu)項目的質(zhì)量保證體系，負責開展全面質(zhì)量管理工作。落實TQC攻關(guān)項目的實施評審工作。

7、定期組織項目經(jīng)理部的質(zhì)量檢查，并參加重大工程質(zhì)量和重大設(shè)備事故的調(diào)查處理，組織一般質(zhì)量事故及設(shè)備事故的調(diào)查處理。

8、負責組織工程建設(shè)中的新技術(shù)、新材料、新工藝等方面開發(fā)與應(yīng)用工作，解決相應(yīng)的技術(shù)安全問題，對安全生產(chǎn)上的設(shè)施改進措施必須進行技術(shù)鑒定工作。

9、負責技術(shù)核定工作，并督促落實修改方案的實施。

10、負責提出改善企業(yè)勞動條件的有關(guān)技術(shù)措施。

四、施工員職責：

1、對項目施工工序管理負責，嚴格執(zhí)行工藝規(guī)程和工序管理制度。

2、參與編制項目質(zhì)量保證計劃、施工組織設(shè)計（施工方案）、作業(yè)指導(dǎo)書。

3、參與圖紙會審，并作記錄。負責向班組作技術(shù)、安全、質(zhì)量交底。

4、熟悉施工標準、規(guī)范、規(guī)程，并嚴格執(zhí)行。負責工程圖紙、設(shè)計變更、建安規(guī)程、規(guī)范、標準圖集的使用管理。

5、負責對現(xiàn)場進行勘察，對現(xiàn)場水、電、道路、臨建設(shè)施等方面進行控制，為施工總平面布置提供依據(jù)。

6、負責制定施工過程控制計劃，明確關(guān)鍵過程、特殊過程，并對特殊過程進行連續(xù)監(jiān)控。負責處理施工方案更改事宜。

7、負責向項目班組下達施工任務(wù)并檢查施工任務(wù)、質(zhì)量目標完成情況，填寫施工日志。

8、負責對工程設(shè)備、施工工序、分項分部工程進行標識記錄及其標識物的管理，在有追溯要求時，填寫追溯卡。

9、負責測量器具的使用管理。

10、認真填寫施工過程各種記錄，并收集、整理、填寫編目，送交審核。

五、質(zhì)量員職責

1、負責對每道工序施工前的技術(shù)交底，做交底記錄，有被交底人簽字（主要工序有：測量放線、埋件、焊接、鋼結(jié)構(gòu)安裝、網(wǎng)架安裝、屋面安裝、墻面板安裝等）。

2、組織工序樣板制作安裝，并驗收。

3、過程檢驗：在施工過程中，質(zhì)量員每天不少于2次、每次不少于2小時的巡檢，發(fā)現(xiàn)小問題現(xiàn)場解決，比較大的質(zhì)量問題下發(fā)《質(zhì)量整改通知單》，限期整改，并負責質(zhì)量處罰單的簽發(fā)；每道工序的每一驗收批在巡檢完成后填寫相關(guān)質(zhì)量抽檢單，記錄質(zhì)量情況。每日例會對當天發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題的評判。

4、負責施工方案、質(zhì)量計劃的起草編制。

5、檢查驗收施工隊的工序報驗，并簽署意見。

6、組織向總包、監(jiān)理的工序質(zhì)量報驗，并填寫相關(guān)報驗單、隱檢單和質(zhì)評

7、參加項目經(jīng)理主持的每兩周的質(zhì)量評審會，描述質(zhì)量計劃的執(zhí)行狀況，評判質(zhì)量問題，改進質(zhì)量管理。

8、回復(fù)總包、監(jiān)理有關(guān)質(zhì)量問題的發(fā)文并負責落實整改有關(guān)質(zhì)量問題。

9、解決圖紙技術(shù)問題，審核加工單，參加各種質(zhì)量技術(shù)會，牽頭與各協(xié)助單位有關(guān)質(zhì)量問題的處理。

10、各種技術(shù)資料的整理、編目、歸檔。

六、安全員職責

1、進場安全教育，并進行“安全教育試卷”考核，留檔。

2、編制職工花名冊，及時進行動態(tài)管理。

3、編制現(xiàn)場安全管理制度并負責貫徹。

4、每道工序施工前的安全交底，檢查每個施工班組的日安全上崗記錄，負責與總包的安全負責人有關(guān)安全方面的協(xié)調(diào)。

5、現(xiàn)場安全檢查：安全帽、安全帶的正確配戴、施工安全用電、機械操作、電器設(shè)備的安全檢查，消防設(shè)施、文明施工、高空作業(yè)的檢查，填寫日安全檢查記錄。

6、參加每周質(zhì)量、安全大檢查并對安全做評定。

7、對違反安全要求的處罰權(quán)。

8、相關(guān)安全資料的收集、整理。

9、定期組織安全培訓(xùn)（工人）。

七、資料員職責

1、做好文件收、發(fā)工作。

2、對文件及資料進行整理，保證工程資料齊全、整齊。

3、做好文件的歸檔發(fā)放工作。

4、統(tǒng)計數(shù)據(jù)正確，不弄虛作假。

5、負責隨時提供各類文件資料。

第八章　勞動力、機械設(shè)備投入計劃

第一節(jié)、勞動力投入計劃

根據(jù)本工程的特點，我公司將以最大的投入來保證工期的要求。針對本工程的施工要求，本工程施工可以劃分為兩個施工階段：一是施工準備階段，這階段主要是結(jié)構(gòu)設(shè)計、材料采購、工廠加工等，現(xiàn)場投入的人主要是配合前期施工單位施工，和為后期鋼結(jié)構(gòu)進場施工做好準備；二是進場施工階段，這階段主要是施工隊伍進場施工。本工程各個施工點相對比較集中，工期緊，各個施工點的作業(yè)程序相對比較單一，各工種的配合需要靈活機動，交叉作業(yè)。為確保工程的順利進展及工期的需要，現(xiàn)場需要科學(xué)的管理和組織，使各道工序銜接緊湊、各工種流水作業(yè)、工段與工段自然過渡，不僅需要投入大量的人力資源，還需要科學(xué)地計劃勞動力的使用以完成本工程的施工。為此，我們將挑選現(xiàn)場管理經(jīng)驗豐富、施工組織能力強、技術(shù)素質(zhì)高的管理人員及具有良好的安全、質(zhì)量意識、較高的技術(shù)等級、有類似工程施工經(jīng)驗的勞務(wù)工人組成該工程的施工人員。

勞動力計劃表 　　　　　　　　　　  　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

第二節(jié)、機械設(shè)備投入計劃

一、投入的主要加工和檢測設(shè)備

二、投入現(xiàn)場安裝設(shè)備

第九章  質(zhì)量保證體系和措施

第一節(jié)　質(zhì)量保證總體規(guī)劃 

1、工程施工質(zhì)量控制總體思路

1.1全面按照ISO9001-2000質(zhì)保體系規(guī)范質(zhì)量管理

（1）按照ISO9001-2000標準確定的本項目的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，編制質(zhì)量計劃，確定質(zhì)量檢驗項目和質(zhì)量控制點，在工程施工過程中，嚴格實行自檢、互檢、專檢制度，確保一切質(zhì)量要素符合要求。

（2）建立以項目經(jīng)理為主的質(zhì)保體系，確保各質(zhì)量要素處于受控狀態(tài)。

（3）制訂質(zhì)量管理制度，獎罰分明，對不遵守操作規(guī)程、違反質(zhì)量規(guī)定的行為要批評教育，對造成質(zhì)量事故問題的給予處罰。

（4）嚴格遵循現(xiàn)行的施工驗收規(guī)范和質(zhì)量標準、施工圖紙及設(shè)計說明、設(shè)備廠商提供的安裝要領(lǐng)書等有關(guān)標準。

（5）把好材料采購、檢驗（復(fù)檢）、試驗關(guān)，所有材料做到質(zhì)保資料齊全，具有可追溯性。

1.2加強中間過程控制，通過過程管理，確保最終質(zhì)量

嚴格工序交接驗收管理，通過中間過程及關(guān)鍵工序的控制，預(yù)防為主，本工序不合格產(chǎn)品不流入下道工序，通過制作前、中及完成后的三道控制，確保本工程各施工環(huán)節(jié)的工程質(zhì)量。

1.3嚴格按照國家標準、規(guī)范要求進行質(zhì)量控制

工程施工前，由公司技術(shù)管理人員，依據(jù)工程的特點，將國家標準要求，細化為具體專業(yè)施工具體項目的質(zhì)量標準和偏差要求，在工程實施時，由我公司專職質(zhì)量檢驗與控制人員對其檢驗與驗收，檢驗合格，完全符合國家標準、規(guī)范的要求后，再報監(jiān)理、業(yè)主抽檢，確保所有施工程序、工序、產(chǎn)品的質(zhì)量符合國家標準、規(guī)范的要求。

2、實施計劃、實施、檢查、總結(jié)（PDCA）的持續(xù)改進的質(zhì)量管理模式

依據(jù)我公司以往類似工程質(zhì)量管理經(jīng)驗，采取PDCA循環(huán)進行質(zhì)量的管理，可很好保證工程各分部工程的質(zhì)量及其持續(xù)改進。

（1）計劃階段（P）

本工程施工面積較為大，涉及螺栓球網(wǎng)架、檁條、屋面等眾多構(gòu)件形式，制作、安裝難度較大，在工程開工前,,結(jié)合工程的特點與以往類似結(jié)構(gòu)的施工經(jīng)驗，編制質(zhì)量控制與檢驗計劃，確定質(zhì)量控制的關(guān)鍵點。

（2）實施階段（D）

依據(jù)結(jié)合本工程特點編制的質(zhì)量檢驗與控制計劃與具體技術(shù)施工方案，在工程實踐中進行實施。

（3）檢查階段（C）

在工程的實施中，對于確定的質(zhì)量關(guān)鍵點，進行中間過程的檢查與驗收，包括各階段的檢測、尺寸檢查驗收、隱蔽部位驗收等，合格產(chǎn)品才允許流入下道工序進行施工。

（4）總結(jié)階段（A）

工程檢驗同時，進行各方面數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析，對于出現(xiàn)的同一類型的問題，分析其原因，以備后續(xù)工序的持續(xù)改進。

P-D-C-A的實施是循環(huán)進行的，即前一階段總結(jié)經(jīng)驗，作為第二輪循環(huán)計劃、實施、檢驗的基礎(chǔ)，保證整體工程質(zhì)量的持續(xù)改進。

第二節(jié)　質(zhì)量檢驗控制保證體系

1、管理體系的要點

1.1 建立總包管理的質(zhì)保體系，保證體系的有效運作

除自身建立質(zhì)保體系外，還要求各分包單位根據(jù)總包的質(zhì)保體系各自建立起各自的質(zhì)量保證體系，建立完善的橫向分區(qū)，縱向分層的質(zhì)量保證體系。

1.2 目標明確，分解清晰，總體控制，分層把關(guān)

在體系建立、機構(gòu)確定的基礎(chǔ)上，按照本工程的質(zhì)量目標，我公司于工程開工時將制定《工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃》、《總包質(zhì)量管理規(guī)定》、《年度質(zhì)量工作規(guī)劃》、《質(zhì)量獎懲辦法》等一系列統(tǒng)攬工程總體的綱領(lǐng)性文件，并發(fā)至各分部工程管理部貫徹實施。從一開始就將質(zhì)量目標、質(zhì)量方針、質(zhì)量工作的主體思路和指導(dǎo)思想明確下來，為了保證總體質(zhì)量目標的實現(xiàn)，將指標分解落實到已明確的分部分項工程上，真正做到總體控制、分層把關(guān)，分項工程保分部工程，分部工程保單位工程。

1.3 建立完善、有力的組織機構(gòu)，保證本工程的質(zhì)量目標的實現(xiàn)

項目經(jīng)理對全過程質(zhì)量控制實施管理；下設(shè)若干職能部門，分擔各個質(zhì)量要素的主次責，其中質(zhì)量部作為總承包工程質(zhì)量管理的實施機構(gòu)，具體負責本工程的質(zhì)量管理工作。

1.4 嚴格執(zhí)行質(zhì)量標準

建立從工程原材料進場、施工過程到工程竣工驗收的標準質(zhì)量控制管理程序體系，要求每一分部工程必須嚴格按控制程序的模式，進行管理。

2、質(zhì)量崗位職責

2.1 項目經(jīng)理 

全面負責工程質(zhì)量的管理，主持質(zhì)量教育大會；定期檢查工程施工質(zhì)量；參加工程竣工內(nèi)部驗收。

2.2 質(zhì)量工程師 

代表施工方監(jiān)督施工單位按照國家有關(guān)規(guī)范和合同要求施工。

2.3 施工經(jīng)理 

領(lǐng)導(dǎo)施工員參加各類質(zhì)量活動；主持重要分項工程中隱蔽工程驗收；領(lǐng)導(dǎo)施工員進行重大的新工藝、新材料施工試驗，并總結(jié)編寫工藝及施工方法；檢查施工員工作質(zhì)量；參加工程竣工內(nèi)部驗收。

2.4 質(zhì)檢員

實施項目質(zhì)量計劃規(guī)定的有關(guān)質(zhì)量活動；核定分項工程和隱蔽工程檢驗結(jié)果；主持材料質(zhì)檢，并填寫有關(guān)質(zhì)量記錄文件。

2.5 施工員

組織參與施工現(xiàn)場預(yù)檢、測量；組織工程樣板施工，并編寫施工技術(shù)交底資料，分項工程或隱蔽工程檢驗并填寫質(zhì)量記錄文件；組織新工藝，材料的施工試驗，并總結(jié)編寫施工工藝及施工方法，指導(dǎo)施工班組作業(yè)；組織工序“交接檢”。

2.6 施工班長

檢查班組工人“互檢”及“交接檢”。

2.7 施工工人

參加所施工項目的“自檢”、“互檢”、“交接檢”。

3、質(zhì)量管理流程圖 

第三節(jié)　特殊工序的質(zhì)量控制

1、 螺栓球加工質(zhì)量控制

（1）設(shè)備檢修和前面工序檢查

在制作前對螺栓球加工設(shè)備進行一次大檢修，重點檢測前道工序胎模是否符合標準；螺栓孔劈面的專用車床的夾具、刀具、鉆頭等精度是否達到要求，有無變形損耗。對不符合要求的應(yīng)予以校正或更換。

同時應(yīng)對前面工序進行檢查，如圓鋼下料、球毛坯是否達到尺寸要求，胎具有無變形。

（2）人員培訓(xùn)

在制作前應(yīng)對參與螺栓球翻樣圖設(shè)計、加工的人員集中培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容除國家規(guī)范、工廠標準外，還應(yīng)進行新工藝、新設(shè)備等培訓(xùn)操作，以達到熟能生巧的目的。

（3）夾具設(shè)計

為達到螺栓球螺栓孔加工精度要求，必須對螺栓孔加工該道工序進行夾具設(shè)計，保證螺栓球定位準確，從而進一步保證加工精度。夾具通過兩個互相垂直的坐標系平面來定位螺栓球。

（4）設(shè)備能力的確認和提高加工設(shè)備的精度

螺栓球螺栓孔加工機床的精度主要是通過機床自身的螺紋絲桿、拖板（螺紋桿）、夾具刻度盤。可通過更換螺距更小的螺紋絲桿、刻度劃分更細的刻度盤來提高精度，同時可加裝二級調(diào)控設(shè)備。

對不能滿足要求的設(shè)備，應(yīng)作更新，必要時，購買更先進的設(shè)備。

（5）成品螺栓球的檢測

加工完成的螺栓球由LQY-1型螺栓球檢測儀進行螺栓夾角和螺孔銑平面端面距離的精度檢測。

2、網(wǎng)架安裝質(zhì)量控制

⑴、根據(jù)多年施工經(jīng)驗，采用計算機分析誤差樣本的方法，在深化設(shè)計中考慮由此引起的誤差。

⑵、根據(jù)溫度變化，計算出熱脹冷縮的數(shù)值，在深化設(shè)計及施工過程中考慮。

⑶、節(jié)點用經(jīng)緯儀進行定位，定位一榀后進行測量，安裝完一榀后進行測量，安裝完一個節(jié)段后再測量，整個區(qū)段完成后最終進行測量。

由于網(wǎng)架采用操作架滑移法進行安裝，網(wǎng)架的安裝過程中必須時刻測量和控制網(wǎng)架的安裝誤差，一旦有某項指標超出控制范圍的必須立即采用反誤差的方法進行糾正，每隔一定距離網(wǎng)架安裝完成后必須立即測量網(wǎng)架的繞度、整體尺寸、節(jié)點偏移等，并在下一區(qū)安裝的網(wǎng)架施工中進行調(diào)整。同時網(wǎng)架在安裝過程中還必須注意以下幾點：

1、螺栓球節(jié)點的高強螺栓應(yīng)擰緊到位，不允許套筒接觸面有肉眼可觀察到的縫隙。

2、桿件不允許存在超過規(guī)定的彎曲。

3、已安裝網(wǎng)架零部件表面清潔，不損傷，不凹陷,不錯裝,桿件編號準確,發(fā)現(xiàn)錯裝及時更換。

4、鋼網(wǎng)架結(jié)構(gòu)安裝完成后及屋面完成后分別測量其撓度值，且所測的撓度值不應(yīng)超過相設(shè)計的值。

5、油漆厚度和質(zhì)量要求必須達到設(shè)計規(guī)范規(guī)定。

第十章  安全組織與措施

我單位將嚴格按照現(xiàn)行國家文明安全工地的標準和要求、有關(guān)建筑施工現(xiàn)場管理規(guī)定進行安全生產(chǎn)管理。進場后我們將根據(jù)OSHMS18000《職業(yè)衛(wèi)生安全管理體系標準》、《建筑施工安全檢查標準》、《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》、《市建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理辦法》、本企業(yè)《環(huán)境和職業(yè)安全衛(wèi)生管理手冊》的要求管理現(xiàn)場，建立現(xiàn)場安全管理體系，制定安全生產(chǎn)責任制及相應(yīng)的措施和制度,確保安全生產(chǎn)目標實現(xiàn)。

第一節(jié)  安全管理

1.1、管理方針 

在施工管理中，始終如一地堅持“以人為本，珍惜生命，關(guān)愛健康，保護環(huán)境。預(yù)防為主，強化監(jiān)督；科學(xué)管理，持續(xù)改進。”的安全管理方針，以安全促生產(chǎn)，以安全保目標。

1.2、管理目標 

按照國家行業(yè)標準《建筑施工安全檢查標準》、OSHMS18000《職業(yè)衛(wèi)生安全管理體系標準》要求檢查落實,

1、基本指標：杜絕死亡和重傷，死亡和重傷率為零，控制輕傷，負傷率不大于1.5‰。

2、創(chuàng)優(yōu)指標：創(chuàng)“安全文明工地”。

3、管理目標分解圖 

第二節(jié)  安全管理的基本原則 

施工現(xiàn)場安全管理的內(nèi)容主要是安全組織管理、場地與設(shè)施管理、行為控制和安全技術(shù)管理四個方面，分別對生產(chǎn)中的人、物、環(huán)境的行為與狀態(tài)，進行具體的管理與控制。為有效地將生產(chǎn)因素的狀態(tài)控制好，實施安全管理過程中必須堅持六項基本管理原則：

1、管生產(chǎn)同時管安全；

2、堅持安全管理的目的性；

3、必須貫徹預(yù)防為主的方針；

4、堅持“四全”動態(tài)管理；

5、安全管理重在控制；

6、在管理中發(fā)展、提高。

第三節(jié)  施工安全管理體系

3.1、施工項目經(jīng)理部安全管理組織

施工項目部要建立以項目經(jīng)理為第一責任人，以安全總監(jiān)為龍頭，以項目部安全管理部門和安全管理專業(yè)人員為基礎(chǔ)的安全管理組織，在項目形成縱橫網(wǎng)絡(luò)管理體制。見下圖：

3.2、各管理人員安全生產(chǎn)崗位責任

3.2.1項目經(jīng)理（項目安全第一責任人）職責

1、負責貫徹執(zhí)行國家及上級有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)。

2、督促本項目工程技術(shù)人員、工長及班組長在各項目的職責范圍內(nèi)做好安全工作，不違章指揮。

3、組織制定或修訂項目安全管理制度和安全技術(shù)規(guī)程，編制項目安全技術(shù)措施計劃并組織實施。

4、在組織項目工程業(yè)務(wù)承包，確定安全工作的管理體制，明確各業(yè)務(wù)承包人的安全責任和考核指標，支持、指導(dǎo)安全管理人員的工作。

5、健全和完善用工管理手續(xù)制度。認真做好專業(yè)隊和上崗人員安全教育，保證他們的健康和安全。

6、組織落實施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施，組織并監(jiān)督項目工程施工中安全技術(shù)交底制度和設(shè)備、設(shè)施驗收制度的實施。

7、領(lǐng)導(dǎo)、組織施工現(xiàn)場定期的安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中不安全問題組織制定措施，及時解決。對上級提出的生產(chǎn)與管理方面的問題要定時、定人、定措施予以解決。

8、不打折扣地提取和用好安全防護措施費，落實各項安全防護措施，實行工地安全達標。

9、每天親臨現(xiàn)場巡查工地，發(fā)現(xiàn)問題通過整改指令書向工長或班組長交待。

10、定期召開工地安全工作會，當進度與安全發(fā)生矛盾時，必須服從安全。

11、參加由業(yè)主單位高級項目管理層組織的管理委員會會議,并把會議精神盡快傳達給每個施工人員，督促施工人員嚴格執(zhí)行。

12、發(fā)生事故，要做好現(xiàn)場保護與搶救工作，及時上報，組織配合事故的調(diào)查，認真落實制定的防范措施，吸取事故教訓(xùn)。

3.2.2項目副經(jīng)理（項目安全生產(chǎn)直接責任人）職責

1、認真執(zhí)行本企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和安全部門在安全生產(chǎn)方面的指示和規(guī)定，對本項目的職工在生產(chǎn)中的安全健康負全面責任。

2、在計劃、布置、檢查、總結(jié)和評比安全生產(chǎn)工作的同時計劃、布置、檢查、總結(jié)和評比安全生產(chǎn)工作。

3、經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場的機械設(shè)備及其安全裝置、胎架、工夾具、半成品堆放以及生活設(shè)施等是否符合安全文明要求。

4、按時提出本工程安全技術(shù)措施計劃項目，經(jīng)上級批準后負責對措施項目的實施。

5、制定和修訂本項目的安全管理制度，經(jīng)上級批準后負責執(zhí)行。

6、經(jīng)常對本項目職工進行安全生產(chǎn)思想和技術(shù)教育，對新調(diào)入項目的工人進行安全生產(chǎn)現(xiàn)場教育；對特種作業(yè)的工人，必須嚴格訓(xùn)練，經(jīng)考試合格，并持有操作合格證，方可獨立操作。

7、發(fā)生事故時，應(yīng)及時向主管領(lǐng)導(dǎo)和安全部門報告，并協(xié)助安全部門進行事故的調(diào)查、登記和分析處理工作。

8、開展各項安全管理工作，制定具體的安全管理措施。

9、定期向安全第一責任人填報報告書。

3.2.3安全總監(jiān)的職責

1、認真執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策和企業(yè)各項規(guī)章制度。

2、督促項目財務(wù)提足安全技術(shù)措施費，做到專款專用。

3、每天對各施工作業(yè)點進行安全檢查，掌握安全生產(chǎn)情況，查出安全隱患及時提出整改意見和措施制止違章指揮和違章作業(yè)，遇有嚴重險情，有權(quán)暫停生產(chǎn)，并報告領(lǐng)導(dǎo)處理。

4、參加項目組織的定期安全檢查，做好檢查記錄，及時填寫隱患整改通知書，并督促認真進行限期整改。

5、配合工長開展好安全宣傳教育活動，特別是要堅持每周一次的安全活動制度，組織班組認真學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程。

6、對勞動保護用品、保健食品和清涼飲料的發(fā)放使用情況進行監(jiān)督檢查。

7、發(fā)生因工傷亡及未遂事故要保護現(xiàn)場，立即上報，并如實向事故調(diào)查組反映事故情況。

8、提出安全事故處理意見，并報主管部門。

3.2.4現(xiàn)場專職經(jīng)理的職責 

1、認真執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策和企業(yè)的各項規(guī)章制度。

2、協(xié)助項目經(jīng)理督促本項目工程技術(shù)人員、工長及班組長在各項目的職責范圍內(nèi)做好安全工作，不違章指揮。

3、定期給現(xiàn)場施工人員及現(xiàn)場施工管理人員進行項目管理的宣傳、教育。

4、負責現(xiàn)場各個部位的宣傳規(guī)劃，包括辦公室內(nèi)和現(xiàn)場宣傳欄等的布置和內(nèi)容編輯等。

5、進行施工單位和業(yè)主單位管理方針的協(xié)調(diào)，并服從業(yè)主管理人員的指示，把業(yè)主對于管理的要求及時傳達給項目經(jīng)理，并督促項目經(jīng)理部的具體的實施工作。

6、參加由業(yè)主單位部門組織的每周的安全管理委員會會議。

并把會議精神盡快傳達給每個施工人員，督促施工人員嚴格執(zhí)行。

3.2.5施工工長的職責

1、認真執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策和企業(yè)的各項規(guī)章制度。

2、向班組下達施工任務(wù)前，認真向班組進行安全技術(shù)交底，并填寫安全技術(shù)交底單。

3、每天對安排施工任務(wù)的作業(yè)點進行檢查，查出安全隱患及時進行整改并制止違章作業(yè)，遇有險情及時停止生產(chǎn)并向上級報告。

4、接受上級及安全監(jiān)督員的監(jiān)督檢查，對上級及安全監(jiān)督員提出的安全隱患及時安排整改，并監(jiān)督整改的落實情況。

5、定期對工人進行安全技術(shù)教育，防患于未然。

6、領(lǐng)取和發(fā)放使用好班組的勞動保護用品、保健食品和清涼飲料等。

7、參加項目組織的安全生產(chǎn)檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時進行整改。

8、發(fā)生因工傷亡及未遂事故要保護好現(xiàn)場，立即上報，并配合事故的調(diào)查。

3.3、安全生產(chǎn)組織機構(gòu)原則 

1、建立安全施工管理機構(gòu)成立現(xiàn)場安全施工管理組織，按生產(chǎn)區(qū)和生活區(qū)劃分文明施工責任區(qū)，并落實人員，定期組織檢查評比，制定獎罰制度，切實落實執(zhí)行文明施工細則及獎罰制度。

2、施工現(xiàn)場設(shè)置 

施工現(xiàn)場按照本單位標準設(shè)置“五牌一圖”。即工程概況牌、安全標語牌、安全記錄牌、文明施工制度牌和施工總平面布置圖。

3、建立健全施工計劃及總平面管理制度

認真編制施工作業(yè)計劃，合理安排施工程序，并建立工程工期考核記錄，以確?？偣て谀繕说膶崿F(xiàn)。

按照現(xiàn)場總平面布置要求，切實做好總平面分片包干管理工作，定期檢查執(zhí)行情況，并按有關(guān)現(xiàn)場文明施工考核辦法進行考核。

4、建立健全質(zhì)量安全管理制度

建立質(zhì)量安全管理制度，嚴格執(zhí)行崗位責任制，嚴格執(zhí)行“三檢”（自檢、互檢、交接檢）和掛牌制度。特殊工種人員應(yīng)持證上崗，進場前進行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可使用。

嚴格執(zhí)行現(xiàn)場安全生產(chǎn)有關(guān)管理制度，制定獎罰措施，定期檢查考核。

5、建立健全現(xiàn)場技術(shù)管理制度

工程開工前，依據(jù)施工圖紙及有關(guān)規(guī)范等要求，編制階段施工組織設(shè)計及單項作業(yè)設(shè)計，并嚴格執(zhí)行。

嚴格執(zhí)行各級技術(shù)交底制度，施工前，認真進行技術(shù)部門對項目交底、項目技術(shù)負責人對工長交底、工長對作業(yè)班組的技術(shù)交底工作。

分項工程嚴格按照單項作業(yè)設(shè)計及標準操作工藝施工，每道工藝要認真做好過程控制，以確保工程質(zhì)量。

6、建立健全現(xiàn)場材料管理制度

嚴格按照現(xiàn)場平面布置圖要求堆放原材料、半成品、成品及料具?，F(xiàn)場倉庫內(nèi)外整潔干凈，防潮、防腐、放火物品應(yīng)及時入庫保管。各桿件、構(gòu)件必須分類按規(guī)格編號堆放，做到妥善保管、使用方便。

及時回收拼裝余料，做好工完場清，余料統(tǒng)一堆放，以保證現(xiàn)場整潔。

現(xiàn)場各類材料要做到帳物相符，并有材質(zhì)證明，證物相符。

7、建立健全現(xiàn)場機械管理制度

進入現(xiàn)場的機械設(shè)備應(yīng)按施工平面布置圖要求進行設(shè)置，嚴格執(zhí)行《建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程》。

建立吊裝機械設(shè)備使用安全交底和吊裝操作交接班制度。

認真做好機械設(shè)備保養(yǎng)及維修工作，并認真做好記錄。

設(shè)置專職機械管理人員，負責現(xiàn)場機械管理工作。

制定安全生產(chǎn)、文明施工管理組織計劃。

建立健全安全生產(chǎn)教育制度。

建立健全安全生產(chǎn)檢查制度。

建立健全班組日崗位安全考評制度。

第四節(jié)  安全管理制度 

4.1、編制安全生產(chǎn)技術(shù)措施制度

除施工組織設(shè)計對安全生產(chǎn)有原則要求外，凡重大分項工程的施工分別由施工隊、項目經(jīng)理部編制安全生產(chǎn)技術(shù)措施，措施要有針對性。施工隊編制的措施由項目總工程師審批，項目部編制的措施由總工程師審批。

4.2、安全技術(shù)交底制 

施工員向班組、安裝負責人向施工員、項目總工程師向安裝負責人及施工隊層層交底。交底要有文字資料，內(nèi)容要求全面、具體、針對性強。交底人、接受人均應(yīng)在交底資料上簽字，并注明收到日期。

4.3、特殊工種職工實行持證上崗制度

對電工、電氣焊工、起重吊裝工、機械操作工、架子工等特殊工種實行持證上崗，無證者不得從事上述工種的作業(yè)。

4.4、安全檢查制度 

項目部每半月、施工隊每五天定期作安全檢查，平時作不定期檢查，每次檢查都要有記錄，對查出的事故隱患要限期整改。對未按要求整改的要給單位或當事人以經(jīng)濟處罰，直至停工整頓。

4.5、安全驗收制度

凡大中型機械安裝、腳手架搭設(shè)、電氣線路架設(shè)等項目完成后，都必須經(jīng)過有關(guān)部門檢查驗收合格后，方可試車或投入使用。

4.6、安全生產(chǎn)合同制度 

項目經(jīng)理與企業(yè)簽定“安全生產(chǎn)責任書”、勞務(wù)隊與項目經(jīng)理部簽定“安全生產(chǎn)合同”、操作工人與勞務(wù)隊簽定“安全生產(chǎn)合同”并訂立“安全生產(chǎn)誓約”；用“合同”和“誓約”來強化各級領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的安全責任及安全意識，加強自身安全保護意識。

4.7、事故處理“四不放過制度” 

發(fā)生安全事故，必須嚴格查處。做到事故原因不明、責任不清、責任者未受到教育、沒有預(yù)防措施或措施不力不得放過。

4.8、安全教育

安全教育既是施工企業(yè)安全管理工作的重要組成部分，也是施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的一個重要方面工作。

1）安全教育的特點

a、安全教育的全員性：是企業(yè)所有人員上崗前先決條件，任何人不得例外。

b、安全教育的長期性：安全教育貫徹了每個工作的全過程，貫穿了每個工程施工的全過程，貫穿了施工企業(yè)生產(chǎn)的全過程。因此，安全教育的任務(wù)“任重而道遠”，不應(yīng)該也不可能是一勞永逸的。

c、安全教育的專業(yè)性：安全生產(chǎn)管理性與技術(shù)性結(jié)合，使安全教育有專業(yè)性。

2）安全教育的內(nèi)容

3）施工現(xiàn)場安全教育程序 

第五節(jié)  安全管理措施  

安全管理工作遵循“預(yù)防為主”的方針來開展工作。安全管理工作分以下三個方面來進行。

5.1、安全巡視  

項目安全組織機構(gòu)內(nèi)各責任人，在項目安全主管的領(lǐng)導(dǎo)下開展日常安全巡視工作。各責任人對各自區(qū)域內(nèi)可能產(chǎn)生安全隱患的工作點要嚴加檢查，對施工人員作好安全提示，對違犯安全行為隨時查處、上報。

5.2、安全報告   

安全管理機構(gòu)內(nèi)各責任人，按規(guī)定填寫每天的安全報告報項目質(zhì)安組長。對當天的安全隱患巡視結(jié)果提出統(tǒng)計報表，對當天的生產(chǎn)活動提出分析因素，提出防范措施。在現(xiàn)場無重大安全事故的前提下，項目安全主管編寫每月安全報告經(jīng)項目經(jīng)理審批后報公司和上級安全科。如果現(xiàn)場發(fā)生重大安全事故報告，同時按國家規(guī)定的申報程序向上級主管部門申報。

5.3、安全分析會 

我們將會同業(yè)主方或其指定的代表召開每月的安全分析會，或在雙方約定的時間內(nèi)以約定的形式召開安全分析會，對當月的安全工作進行分析；對安全隱患提出整改完工時間；對以后的安全工作提出預(yù)防措施；對安全事故進行分析；對事故責任單位和個人提出處罰意見；對其他承包商的安全工作提出配合要求；對下月的安全工作提出新的指導(dǎo)意見。

第六節(jié)  現(xiàn)場安全技術(shù)措施  

6.1、正確使用個人防護用品 

⑴、必須佩戴安全帽 

⑵、必須系好安全帶 

安全帶高掛低用，且必須系在固定物上。

臨邊作業(yè)，1.8米以上高空作業(yè)必須使用安全帶。

⑶、必須穿安全勞保鞋，帶電操作需戴安全手套。

⑷、進行可能引致眼睛受到傷害的工作，特別是電焊作業(yè)，必須佩戴護目鏡。

(5) 施工作業(yè)，長發(fā)必須盤入安全帽內(nèi)； 嚴禁酒后作業(yè)。

6.2、施工機械的安全防護措施

吊裝前起重指揮要仔細檢查吊具是否符合規(guī)格要求，是否有損傷，所有起重指揮及操作人員必須持證上崗。

⑴、吊裝機械施工安全

本工程計劃采用汽吊進行吊裝和構(gòu)件上料，吊裝時應(yīng)注意以下的幾點禁忌點：

a、起吊重物時，人不能站、坐在任何起吊物上

B、起重臂下嚴禁站人 

C、吊裝危險區(qū)域必須專人監(jiān)護，非施工人員不得進入危險區(qū)，并應(yīng)劃分警示區(qū)域，用警示繩圍護。

D、起吊重物，吊鉤應(yīng)與地面成90⁰，嚴禁斜拉斜吊。嚴禁橫向起吊。

E、吊機站位處，應(yīng)確保地基有足夠的承載力；

F、吊機旋轉(zhuǎn)部分應(yīng)與周圍建筑物有不小于1m的安全距離，避免吊機轉(zhuǎn)身碰到周圍建筑物。

注：本工程實際采用汽車吊，以上圖示只表示含義，不表示實物。

⑵、其他中小型機械安全使用

1）、中小型機械應(yīng)在操作場所懸掛安全操作規(guī)程牌，操作人員應(yīng)熟悉其內(nèi)容，并按要求操作。應(yīng)持證上崗，操作時專心致志，不得將自己的機械交他人操作。機械要做到上有蓋、下有墊，電箱要有安全裝置，要有漏電保護裝置。

2）、對電鋸、鋼筋機械，其傳動部分應(yīng)有防護罩，電鋸應(yīng)有安全裝置，要有漏電保護裝置。

3）、電焊機一次線接機處，應(yīng)有保護罩，電線不得任意布放，放置露天應(yīng)有防雨裝置。手把線不亂拉，手把要絕緣，不跑電、不隨意拖地。

4）、乙炔瓶上應(yīng)有明顯標志。瓶上應(yīng)有防震圈，要防暴、防曬。

5）、乙炔瓶和氧氣瓶應(yīng)隔離存放，施工時兩者間距應(yīng)在10m以上。

6.3、主要設(shè)施安全防護技術(shù)措施

6.3.1腳手架防護

本工程高空拼裝采用滑移操作架，操作架搭設(shè)遵守《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》JGJ 130-2001規(guī)范執(zhí)行。

1、上料、施工操作架平臺所搭設(shè)所用材質(zhì)、方法均符合國家標準；

2、施工工作平臺面之間滿鋪腳手板，使腳手架與結(jié)構(gòu)之間不留空隙，周邊和下面用安全網(wǎng)100%全封閉；電焊作業(yè)腳手架操作平臺的下部用兜底阻燃性安全網(wǎng)封閉。

3、每次臺風、暴風雨來臨前，及時對臨時支撐進行加固；暴風雨過后，對臨時支撐進行檢查、觀測，若有異常及時進行矯正或加固；

4、安全網(wǎng)在國家定點生產(chǎn)廠購買，并索取合格證。進場后，由項目部安全員驗收合格后方可投入使用。

6.3.2臨邊防護

1、屋蓋在安裝封閉前，周邊均需用粗鋼筋制作成護欄，高度不小于1.2m，外掛安全網(wǎng)，刷紅白警戒色；

2、屋蓋的邊沿及懸挑部分，用粗鋼筋制作成臨時護攔，高度不小于1.2m，外掛安全網(wǎng)；

6.3.3交叉作業(yè)的防護

凡在同一立面上、同時進行上下作業(yè)時，屬于交叉作業(yè)，遵守下列要求：

1、禁止在同一垂直面的上下位置作業(yè)，否則中間應(yīng)有隔離防護措施；

2、工作面附近的堆物（如桿件、檁條、配件等）應(yīng)整齊、牢固。

3、高空作業(yè)人員帶工具袋，嚴禁從高處向下拋擲物料；

4、嚴格執(zhí)行“三寶一器”使用制度。凡進入施工現(xiàn)場的人員必須按規(guī)定戴好安全帽，按規(guī)定要求使用安全帶和安全網(wǎng)。用電設(shè)備必須安裝質(zhì)量好的漏電保護器?，F(xiàn)場作業(yè)人員不準赤背，高空作業(yè)不得穿硬底鞋。

A、高處作業(yè)時，工具應(yīng)裝入工具袋中，隨取隨用。

B、高處作業(yè)時，拆下的小件材料不得隨意往下拋擲。

c、預(yù)防高空墜落措施 

6.4、現(xiàn)場防雷擊措施

雷雨季節(jié)施工，現(xiàn)場最高必須設(shè)置避雷系統(tǒng)，通過引下線至接地極，并設(shè)兩組接地，接地電阻不得大于4歐姆。

6.5、安全用電、消防及治安保衛(wèi)保證措施

6.5.1安全用電

(1)工地采用三相五線制保護接零系統(tǒng)，具有專用保護的TN-S線路（即保護零線專用，不得與工作零線相混用，所有保護零線均應(yīng)與專用保護零線相聯(lián)接）。

(2)裝置或檢修設(shè)備時應(yīng)先切斷電源切勿帶電作并掛警示牌，遇有人進行電工作業(yè)時應(yīng)于接通電源前告知他人。

(3)橡皮電纜架空敷設(shè)時應(yīng)沿墻壁或電桿設(shè)置，嚴禁用金屬裸線作為綁線，電纜的量子最大弧垂距地＞2.5m.

(4)各工作操作人員使用手持電動工具必須穿絕緣鞋，帶給緣手套。

(5)用電設(shè)備要有各自專用的電源控制，必須嚴格實行“一機一閘一漏一箱”制，嚴禁一閘多機及超負荷運行。

(6)機電設(shè)備用電必須遵守安全用電技術(shù)規(guī)范的要求。

(7)現(xiàn)場用電應(yīng)有定期檢查制度，對重點用電設(shè)備每天巡回檢查，每天下班后一定要關(guān)閘。所有電纜、用電設(shè)備的拆除、現(xiàn)場照明均由專業(yè)電工擔任，要使用的電動工具，必須安裝漏電保護器，值班電工要經(jīng)常檢查、維護用電線路及機具，認真執(zhí)行JGJ46—88標準，保持良好狀態(tài)，保證用電安全萬無一失。

(8)砂輪機、電鉆等移動式設(shè)備應(yīng)加裝漏電保護形狀開關(guān)。電焊機、干燥機等發(fā)熱設(shè)備應(yīng)放在通風良好、干燥的地方，焊鉗、焊把線應(yīng)絕緣良好，不能有裸露接頭。使用電動工具(手電鉆、手電鋸、圓盤鋸)前檢查安全裝置是否完好，運轉(zhuǎn)是否正常，有無漏電保護，嚴格按操作規(guī)程作業(yè)。

(9)電焊機上應(yīng)設(shè)防雨蓋，下設(shè)防潮墊，一、二次電源接頭處要有防護裝置，二次線使用接線柱，且長度不超過30m，一次電源采用橡膠套電纜或穿塑料軟管，長度不大于3m，焊把線必須采用銅芯橡皮絕緣導(dǎo)線。

(10)配電柜和用電設(shè)備應(yīng)有防雨雪的措施。配電箱、電焊機等固定式設(shè)備外殼應(yīng)按規(guī)程接地，防止觸電。配電箱、開關(guān)箱應(yīng)裝設(shè)在干燥、通風及常溫場所，不得裝設(shè)在易受外來固體物撞擊、強烈震動、液體浸濺及熱源烘烤的場所。

(11)現(xiàn)場用電要按計劃進行，不得隨意計劃外亂拉亂接，超負荷用電，三相要均衡搭接。配電作業(yè)人員需持證上崗，非專業(yè)人員不得從事電力作業(yè)。鋼結(jié)構(gòu)安裝現(xiàn)場都是能導(dǎo)電的構(gòu)件，主電纜要埋入地下一次線要架空，不得放置在地上。

6.5.2氧氣、乙炔安全使用  

氧焊與氣割操作人員應(yīng)為持證上崗人員。氣瓶、壓力表及焊槍、割刀使用前應(yīng)經(jīng)過檢驗。氧乙炔瓶上應(yīng)有防止回火裝置、減震膠圈和防護罩。兩種氣瓶應(yīng)分開10米以上，穩(wěn)固直立，避免陽光曝曬。氧氣膠管為黑色，乙炔膠管為紅色，兩種膠管不能互換使用，膠管應(yīng)無磨損、軋傷、刺孔、老化、裂紋。焊槍、割槍使用專用點火器，禁止使用普通火柴點火，防止人員燒傷。操作人員應(yīng)在通風環(huán)境中作業(yè)，現(xiàn)場不得有架板、木方、鋸屑、編織袋等易燃物?；鹧娌荒軐手車藛T，作業(yè)現(xiàn)場應(yīng)有事后檢查措施。

6.5.3現(xiàn)場動火安全措施  

焊、割作業(yè)不準在油漆、稀釋劑等易燃易爆物上方作業(yè)。

高處焊接作業(yè)，下方應(yīng)設(shè)專人監(jiān)護，中間應(yīng)有防護隔板。

進入施工現(xiàn)場作業(yè)區(qū)特別是在易燃易爆物周圍，嚴禁吸煙。

6.5.3消防管理措施 

1）、管理組織

消防安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組：針對本項目成立消防安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，以項目經(jīng)理為組長，項目副經(jīng)理、安全總監(jiān)為副組長，各安全工程師、專業(yè)工程師、施工隊隊長、現(xiàn)場保安員為組員。

現(xiàn)場消防管理組織機構(gòu)見下圖： 

2、職責與任務(wù) 

①、定期分析施工人員的思想狀況，做到心中有數(shù)；

②、經(jīng)常檢查消防器材，以保證消防的可靠性；

③、經(jīng)常檢查現(xiàn)場的消防規(guī)定執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正；

④、定期對職工進行消防教育，提高思想認識，一旦發(fā)生災(zāi)害事故，做到召之即來。

3、防火教育

①、現(xiàn)場要有明顯的防火宣傳標志，每月對職工進行一次防火 教育，定期組織防火檢查，建立防火工作檔案；

②、電工、焊工從事電氣設(shè)備安裝和電、氣焊切割作業(yè)，要有操作證和用火證。動火前，要清除附近易燃物，配備看火人員和滅火用具。用火證當日有效，動火地點變換，要重新辦理用火證手續(xù)；

③、施工材料的存放、保管，符合防火安全要求，庫房用非燃材料支搭。易燃易爆物品，專庫儲存，分類單獨存放，保持通風、用火符合防火規(guī)定。

4、火災(zāi)安全報警機制 。

5、現(xiàn)場從事電氣焊人員均應(yīng)受過消防知識教育，持有操作合格證。在作業(yè)前辦理用火手續(xù)，并配備適當?shù)目椿鹑藛T，看火人員隨身應(yīng)有滅火器具，在焊接過程中不準離開崗位。

6、堅持現(xiàn)場用火審批制度，現(xiàn)場內(nèi)未經(jīng)允許不得生明火，電氣焊作業(yè)必須由培訓(xùn)合格的專業(yè)技術(shù)人員操作，并申請動火證，工作時要隨身攜帶滅火器材，加強防火檢查，禁止違章。對于明火作業(yè)每天巡查，一查是否有“焊工操作證”與“動火證”；二查“動火證”與用火地點、時間、看火人、作業(yè)對象是否相符；三查有無滅火用具；四查電氣焊操作是否符合規(guī)范要求。

7、施工現(xiàn)場內(nèi)建立嚴禁吸煙的制度，發(fā)現(xiàn)違章吸煙者從嚴處罰。為確保禁煙，在現(xiàn)場指定場所設(shè)置吸煙室，室內(nèi)安放存放煙頭、煙灰的水桶和必要的消防器材。

6.6、衛(wèi)生和急救措施 

為確保管理人員和工人的安全，在施工現(xiàn)場設(shè)有醫(yī)務(wù)室，備有醫(yī)療人員和急救措施以及附近的急救中心的聯(lián)系電話，并經(jīng)常與當?shù)匦l(wèi)生保健部門取得聯(lián)系，為預(yù)防傳染病和其他福利做出必要的安排，積極宣傳酒精飲料和毒品等危害，嚴格遵守相關(guān)法律法規(guī)和政府規(guī)章制度。

第七節(jié)  治安保衛(wèi)措施

7.1、治安保衛(wèi)管理組織

針對本項目成立保衛(wèi)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，以項目經(jīng)理為組長，項目副經(jīng)理和項目安全總監(jiān)為副組長，各施工段工長、作業(yè)隊隊長、安全員、現(xiàn)場保安為組員。

7.2、職責與任務(wù)

a、定期分析施工人員的思想狀況，做到心中有數(shù)；

b、定期對職工進行保衛(wèi)教育，提高思想認識，一旦發(fā)生災(zāi)害事故，做到召之即來，團結(jié)奮斗。

7.3、治安保衛(wèi)措施

為了加強施工現(xiàn)場的保衛(wèi)工作，確保建設(shè)工程的順利進行，根據(jù)建設(shè)工程施工現(xiàn)場保衛(wèi)工作基本標準的要求，結(jié)合本工程的實際情況，為預(yù)防各類盜竊、破壞案件的發(fā)生，特制定本工程的保衛(wèi)工作方案。

本工程設(shè)立由8人組成的保衛(wèi)領(lǐng)導(dǎo)小組，由本工程項目安全總監(jiān)任組長，全面負責領(lǐng)導(dǎo)工作，質(zhì)安副經(jīng)理任副組長，其他成員由施工工長、各施工隊隊長、安全員組成。

              單位：

              編制人：劉永剛

              日期：2016年12月22日

徐州峰華鋼結(jié)構(gòu)工程有限公司

手　 機：13685133345

電　 話：13182343888

傳    真：0516-83832809

郵箱：2120851977@qq.com